Muziekalbum – Early Solopieces / Jan Maarten Fernig
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Muziekalbum – Jan Maarten Fernig / Who Do I Think I Am!
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Presentatie – De circulaire economie
De circulaire economie, wat is het, is er maar één van (en dus het voorzetsel ‘de’ terecht). En vooral: een oplossing voor welk(e) probleem(/emen) moet het zijn, en waar moet het dan aan voldoen? Deze en meer vragen behandelen we in een speelse interactieve lezing met Jan Maarten Fernig. Deze vorm is toegesneden op hoe activiteiten binnen een circulaire economie eruit zouden kunnen zien. Het is dus niet alleen een lezing óver, maar ook vólgens de circulaire economie. En biedt daarmee volop kans er al iets van te ervaren. Vanaf 2007 werkt Jan Maarten als zelfstandig ICTer in de financiële sector. Daarmee kreeg hij in 2009 en later heel veel tijd om uit te zoeken hoe we met z’n allen in dat economische dal van ‘de kredietcrisis’ (ook wel ‘de grote recessie’) terecht zijn gekomen. Dit voornamelijk middels zelfstudie economie, geschiedenis en filosofie. Daarnaast gebruikte hij zijn tijd om vanuit zijn huishouden vorm te geven aan ideeën voor verbetering. Eén van de centrale ideeën hierbinnen is het model van de circulaire economie. We gaan samen deze ideeën rondom ‘de circulaire economie’ nader verkennen, waarbij Jan Maarten graag zijn inmiddels opgedane inzichten deelt. Hierin tevens een aantal handige handgrepen om toekomstige … Lees verder
Muziekalbum – Jan Maarten Fernig / New Music & Friends
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
Radiointerview – Basisinkomen en aanpalend politiek/economisch gedachtengoed
Op woensdag 27 april 2016 ben ik geïnterviewd door Jeroen Ghuijs, Irma Schiffers en John Diks tijdens een aflevering ‘From the unseen worlds’ van internetradiostation ‘Finding Voices Radio’. De totale lengte is bijna 2,5 uur en hier terug te beluisteren. Het interview voert de luisteraar langs delen geschiedenis die belangrijke inzichten verschaffen in zowel basisinkomen zelf, als hoe een basisinkomen gerealiseerd zou kunnen worden. Dit mede tegen de achtergrond van de Grote Depressie (30-jaren) en de actuele presidentiële voorverkiezingen van de VS: Eén kandidaat resteert voor republikeinen, originele twee voor democraten. Ook actuele gebeurtenissen met en binnen de EU komen aan bod, zoals opkomend populisme. Verschillende standpunten worden beargumenteerd middels opgedane inzichten uit vanaf 2009 doorlopende zelfstudies filosofie, geschiedenis en economie, zoals ook verwerkt in presentatie basisinkomen.
Lees verderPresentatie – De hard-roze panter
Er was eens een hard-roze panter, niet zwart, niet sneeuwwit, maar hard-roze. Zijn vader kwam uit een rood nest Daar riepen ze vaak: “Weg met het kapitaal! (breng het maar bij me thuis)” Maar de vader van de hard-roze panter dacht: Dat wordt niks, en ging te rade bij de zwarte magiër panter in het bos De zwarte panter keek in zijn glazen bol En sprak Je hebt geluk Er is net een grote oorlog geweest Er is veel werk en er zijn weinig handen En likkebaarde nog na aan de herinnering Maar de vader van de hard-roze panter wilde meer Wordt dan accountant en let goed op de centen! Was de raad van de zwarte magiër panter. De moeder van de hard-roze panter (een sneeuwwitte panter) hield hem voor: je hebt niets te klagen, je hebt een rijke vader en komt niets tekort. En zijn vader zei je bent vrij, maak er wat van. Maar, het klopte niet helemaal, er knaagde iets binnenin, al die aandacht voor geld en het materiële… En op een dag, een bijzondere dag, sloot de hard-roze panter zich af van de wereld, en maakte een lange en diepe innerlijke reis, En na weken, maanden, … Lees verder
Presentatie – Basisinkomen
Dit is geen doorsnee informatieve bijeenkomst over het basisinkomen. Ter introductie stel ik mezelf op ludieke wijze voor als Activist Vooruitgang: De beste dingen in het leven zijn gratis, bijvoorbeeld de liefde, maar mensen hebben vaste grond nodig om vanaf te kunnen reiken. De vaste grond is het basisinkomen. Daarnaast prikkel ik je voorstellingsvermogen tot actief meedenken en -doen. Aanstekelijk citeer ik vele filosofen, schrijvers en presidenten die ideeën hebben gehad over een basisinkomen dat armoede tegengaat en zorgt voor een betere wereld. Alhoewel deze mannen stuk voor stuk afkomstig waren uit elitaire kringen, beginnen grote sociale veranderingen nooit van bovenaf. De elite loopt niet voorop, hooguit in decadentie. De druk komt van onderen. Deze presentatie gaat ook over welke middelen in het verleden succesvol zijn gebleken daarbij, èn maakt een vertaalslag naar het heden en nabije toekomst. Niet alleen zijn veel beproefde historische middelen tegenwoordig effectiever en effieciënter in te zetten. Ook biedt het heden nieuwe mogelijkheden om van onderaf (“grassroots level”) te verkennen en in de nabije toekomst toe te passen. En vooral gaat deze presentatie over wat er nodig is om zelf die veranderingen te bewerkstelligen. Zie ook deze recensie van mijn presentatie bij Werkcafé Utrecht, op … Lees verder
Een anecdote met een dubbele twist
Een Nederlandse firma had een roeiwedstrijd tegen een Japanse firma georganiseerd. De wedstrijd zou met een achtmansboot op de Maas worden gehouden. Beide equipes trainden lang en hard om zo goed mogelijk voor de dag te komen. Toen de dag kwam waren beide teams ‘topfit’. Toch wonnen de Japanners met een bootlengte. Het Nederlandse team was zwaar aangeslagen. De oorzaak van deze vernietigende nederlaag moest boven tafel komen. Het topmanagement liet een projectteam vormen om het probleem te onderzoeken en om aanbevelingen te doen. Na langdurig onderzoek bleek dat de Japanners zeven mensen hadden die roeiden en 1 man die stuurde, terwijl in het Nederlandse team 1 man roeide en er zeven stuurden. De leiding nam een adviesbureau in de arm voor een structuur van het Nederlandse team. Na enkele maanden van aanzienlijke inspanning kwamen de adviseurs tot de slotsom dat er teveel mensen stuurden en te weinig mensen roeiden. Om een volgende nederlaag te voorkomen, werd de structuur ingrijpend veranderderd: er kwamen nu vier stuurlieden, twee hoofdstuurlieden, een stuurmanager en er werd een prestatie-waarderingssysteem ingevoerd om de ene roeier nog meer te stimuleren. Het jaar erop wonnen de Japanners wederom, nu met een voorsprong van vier bootlengten. Het management … Lees verder